来源：新华网 作者：宋福范：中央党校（国家行政学院）马克思主义学院二级教授、博士生导师
（一）为何“十五五”开局要强调政绩观问题？
每到五年规划开局之年，各地一般都会很忙。项目集中开工，招商引资密集推进，新赛道、新布局接连推出。表面上看，这种忙碌景象是积极的，是在抓发展、开新局。
但如果仔细观察，会发现一个值得警惕的现象。
开局之年，干部最容易产生一种心理：想尽快出成绩，想把“开局”做漂亮，想让人一眼就看到变化。
有的基层干部讲得很直白：“开局之年不赶紧干点看得见的事，后面就不好交代了。”这句话听起来很实在，但它背后反映的，其实就是政绩观问题。
为什么这么说？因为如果把“开好局”简单地理解成“快出成果、快出亮点”，就容易出现两种偏差。
一种是重速度、轻质量。规划还不成熟，论证还不充分，项目就匆忙上马。
另一种是重眼前、轻长远。把更多精力投向那些短期看得见的事情，而忽视打基础、利长远的事情。
现实中，一些形象工程、政绩工程，很多就是在这样的背景下出现的。短期看，场面很热闹，数据很好看。几年后再看，可能债务压力上来了，项目效益跟不上，甚至还要不断地“补课”“填坑”。这就说明，问题不在于发展本身，而在于发展背后的导向出了问题。
为什么在“十五五”开局之年要特别强调政绩观？
第一，开局决定方向。开局之年，不只是“干多少”的问题，更是“往哪走”的问题。方向一旦偏了，后面再纠正，成本就会很高。
第二，开局最容易激发政绩冲动。新目标、新任务、新要求叠加在一起，干部容易着急，容易想尽快出成果。这时候如果没有正确的引导，就很容易把“开新局”变成“拼表面”。
第三，开局关系未来一段时间的发展质量。很多重要工作，比如产业升级、科技创新、生态治理、基础能力建设，都不是短期能完成的。开局阶段如果资源投错了方向，后续发展质量就会受影响。
所以，在“十五五”开局之年讲政绩观，绝不是一般性的作风要求，而是在关键时间节点上，对干部进行一次发展方向上的校准。说到底，就是要把“开局之年”变成“打基础之年”，而不是“比亮点、拼场面之年”。
（二）百年大党为何始终紧盯政绩观？
中国共产党对政绩观问题其实一直都非常重视，只不过在不同的历史时期，它的表现形式不完全一样。
先看延安时期。那时候，有些干部向上级汇报工作，报表很好看，数字也很漂亮，但实际效果并不理想。针对这种现象，毛泽东就明确批评过，强调共产党人做工作，不能光看纸面成绩，更要看实际效果，反复强调实事求是，反对弄虚作假。
这其实已经非常接近我们今天讲的政绩观了。也就是说，成绩不是写出来的，不是报出来的，而是干出来的，是群众感受到的。
再往后看。新中国成立以后，在社会主义建设的探索过程中，也出现过片面追求高指标、急于求成的问题。有的地方层层加码、盲目求快，结果不仅没有真正把事情办好，反而造成了损失。这个教训说明一个什么问题？说明政绩观一旦偏了，即使出发点是好的，也可能违背规律，走向反面。
改革开放以后，邓小平同志强调“发展才是硬道理”，同时又一再提醒，发展要讲质量、讲实效，不能搞形式主义，不能只看数字和表面现象，而要看人民生活是不是改善了。
这就把党对政绩问题的认识推进了一步：不仅要看有没有成绩，还要看成绩是不是有质量，是不是有真正价值。
进入新时代，习近平总书记对政绩观问题作出了系统阐述，他特别强调努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。这个判断非常重要。它意味着，评价政绩不能只看眼前，不能只看表面，也不能只看一时好不好看，而要看这样三件事：
第一，实践上有没有效果；
第二，人民群众认不认可；
第三，历史上站不站得住。
这样一路看下来，我们就会发现，中国共产党对政绩观的认识是不断深化的。延安时期强调反对虚假成绩，新中国成立后强调防止急于求成，改革开放后强调发展质量，到了新时代，又进一步提出“三重检验”。
为什么党百年来一直高度重视这个问题？说到底，有三方面的原因：
第一，这是由党的性质宗旨决定的。共产党不是为自己谋利益的党，而是为人民谋利益的党。
第二，这是长期执政条件下的内在要求。执政时间越长，越要防止权力异化、形式主义和短期行为。
第三，这是推进事业持续发展的现实需要。因为很多重要的工作，都不是一任两任就能够完全见效的。
所以，看起来我们讲的是“怎么看成绩”，其实从更深层次上讲的是共产党人怎么用权、为谁负责、怎样对历史负责的问题。
（三）何为正确政绩观？
什么是政绩？什么又是政绩观？
平时和基层干部交流，大家对“政绩”其实都很有感受。有人说，修了一条路，群众天天走得到，这是政绩；有人说，引进一个企业、税收增加，这是政绩；还有人说，把多年的信访积案解决了，这更是政绩。这些说法都对，但都只讲到了政绩的一部分。
从根本上讲，政绩是什么？政绩就是从政者运用公共权力所形成的治理结果。政绩不一定都是轰轰烈烈的大工程、大场面。有时候，真正有分量的政绩，恰恰是那些看起来不那么“热闹”，但却长期见效、群众真正受益的事情。
比如浙江“千万工程”，一开始很多人觉得就是整治环境、修修村庄，好像不是什么惊天动地的大事。但二十多年坚持下来，它深刻改变了乡村面貌，也为乡村振兴打下了坚实基础。这就说明，政绩不只在“显眼处”，也在“扎根处”。
什么叫政绩观？政绩观，就是干部对政绩问题的根本看法。简单说，就是习近平总书记所强调的三个问题：政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩。
从表面上看，政绩观是怎么看成绩、追求什么样的成绩的问题；往深处看，它首先是一个立场问题，是一个权力为谁而用的问题。因为政绩从来都不是中性的，它有方向，有价值，也有立场。
我们可以把上面的意思凝结为这样一句话：政绩是结果，政绩观是方向。方向对了，结果才可能真正站得住。方向偏了，哪怕一时看起来热热闹闹，最后也可能留下问题。
那么，党员干部应当怎样坚持正确政绩观？习近平总书记作了一个非常集中、非常深刻的概括，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。这句话，可以说是理解正确政绩观的总钥匙。
先看“实践检验”。
工作做得怎么样，首先要看有没有实际效果。是不是解决了问题？是不是推动了发展？是不是把事情真正办成了？如果只是停留在文件上、口号上、材料上，那就不能算真正的政绩。
再看“人民检验”。
政绩归根到底是干给谁看的？不是干给自己看的，也不是干给材料看的，而是干给人民群众看的。群众有没有获得感、幸福感、安全感？问题有没有解决？老百姓认不认可？这才是关键问题。
再看“历史检验”。
有些事情短期看很热闹、很有动静，但几年后就没有了，甚至还留下包袱；有些事情一开始不那么显眼，但越往后看越有价值。
现实中为什么会出现“形象工程”“数字政绩”“短期行为”？根子就在于，把政绩看成了“短期好看”“表面热闹”“数字漂亮”，而没有放到实践、人民、历史的统一尺度上来衡量。
所以说，正确政绩观不是一句空话，而是非常具体的工作标准。真正的成绩，不在于“显不显”，而在于“真不真”；不在于“快不快”，而在于“久不久”。
（四）为何既要“显绩”亮眼，又要深耕“潜绩”？
怎样理解“显绩”和“潜绩”，基层干部往往感受特别深。
有位乡镇干部说过一句话，很形象：“修一条路，领导一来就看得到，但改良土壤、培育产业、修复生态，几年都不一定看得出来。”这句话，实际上就是把“显绩”和“潜绩”的区别讲出来了。
什么叫“显绩”？
就是在短期内看得见、摸得着、容易感知的成绩。比如道路修通了，桥建好了，项目落地了，环境一下子变了样，这些都属于“显绩”。
什么叫“潜绩”？
就是在短期内不那么显眼，但对长远发展具有基础性作用的成绩。比如产业培育、生态修复、教育投入、制度建设、基层治理能力提升，这些工作往往见效慢，但意义深远。
现实中为什么容易出现“重显绩轻潜绩”的问题？原因很简单，“显绩”容易被看到、被考核、被表扬。在这种情况下，一些干部就容易把更多的精力放在那些“看得见、来得快”的事情上，而忽视那些真正决定长远发展的基础性工作。
比如有的地方热衷搞亮化工程、景观工程，短期看很漂亮，但几年后发现维护成本高、实际效益低。反过来，像对地下管网、公共服务、生态治理这些真正关系长远的事情却投入不足。
这背后，其实就是“显绩”和“潜绩”的关系没有处理好。
但是要注意，“显绩”和“潜绩”不是对立的。它们不是两种互相排斥的政绩，而是同一政绩在不同时间维度上的表现。很多“潜绩”，最终会转化为“显绩”；很多“显绩”，其实就是“潜绩”长期积累的结果。
正如习近平总书记所强调的那样，“功成不必在我并不是消极、怠政、不作为，而是要牢固树立正确政绩观，既要做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，既要做显功，也要做潜功，不计较个人功名，追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。”
所以，正确的理解，不是只要“显绩”，也不是只要“潜绩”，而是要把二者统一起来。群众眼前的急难愁盼问题要解决，现实中的获得感也要有。同时，那些打基础、利长远的事情也必须坚持做下去。
说到底，“显绩”和“潜绩”的问题，考验的是干部看待政绩的时间尺度，到底是只盯眼前、只看任期，还是能够立足当前、着眼长远。
（五）跳出“小格局”，才能干出大事业
大局面前如何跳出“一亩三分地”这个问题，这是政绩观的一个很重要的检验标尺，讲起来也很现实。
有的地方为了增加财政收入、拉动短期增长，大力引进高耗能、高污染项目。开始的时候，数字确实上去了，看上去好像发展很快。但几年后，环境压力大了，治理成本高了，发展质量反而受影响了。
所以，当地有干部回头看时说：“当时看是成绩，后来才发现是包袱。”
这个例子说明什么？说明只从局部看是成绩的事情，放到全局中看，可能就成了问题。
为什么会这样？因为有些干部习惯站在自己的“一亩三分地”上看问题。只考虑本地区、本部门、本单位的得失，只算小账，不算大账；只盯眼前利益，不看整体布局。
表面上看，这是视野问题；本质上看，还是政绩观的问题。
现代治理是一个系统工程。区域发展、产业布局、生态保护、资源配置，彼此之间都是联动的。没有哪个地方、哪个部门可以完全脱离全局来发展。如果大家都只从自己这一块利益出发，就会造成整体失衡，甚至彼此掣肘。
比如长江经济带发展，中央明确强调“共抓大保护，不搞大开发”。这背后其实就是一个全局判断：不能因为某个地方一时想发展、想出成绩，就破坏整个流域的生态格局和长远利益。
所以，局部看似灵活，整体上却可能失序；局部看似得利，整体上却可能吃亏。
怎么才能够跳出“一亩三分地”？关键还是要先解决“怎么看政绩”的问题。
如果把政绩理解成“本地数字漂不漂亮、场面热不热闹”，思路自然容易局限；但如果把政绩理解成“对党和国家事业全局有没有贡献”，格局就会不一样。
具体说，要增强三种意识：
第一，大局意识。地方工作不能只看地方本身，要放到全国发展大局中来定位。
第二，规则意识。党中央作出的决策部署，不能选择性执行，更不能搞“上有政策、下有对策”。
第三，贡献意识。政绩不只是“我这里变化多大”，更要看“我对整体发展贡献了什么”。
说到底，真正高水平的政绩，不是局部的一时漂亮，而是局部工作能不能服从全局、服务全局、贡献全局。只有真正把自己放在大局中定位，把局部工作融入整体格局，才能做到既为一域争光，更为全局添彩。
（六）如何治理“三拍”干部的政绩冲动？
基层有个说法，叫“三拍”干部：拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人。
这个说法点出了现实中一个很典型的问题。
有些项目上马很快，前期论证不充分，推进的时候表态很满，承诺很多，可一旦后面出问题，责任又难追，后果又难收。
前些年，一些地方出现烂尾工程、低效项目，很多都带有这种色彩。开工的时候轰轰烈烈，几年后就停在那里，不仅浪费资源，还留下债务和风险。
为什么会这样？基层干部有句话说得很直白：“不快点出成绩，就显得没作为。”这句话背后，其实反映的就是一种政绩冲动。
什么叫政绩冲动？就是急于拿出看得见的成绩，把短期效果、表面亮点、场面声势放在优先位置，缺少按规律办事的耐心和定力。
这种冲动一般有三种表现：
一是重快轻稳。项目上得快，但准备不足，论证不够。
二是重显轻实。更在意能不能出彩，而不是效果到底怎么样。
三是重前轻后。只考虑任期内是不是好看，不考虑长期影响和后续代价。
表面上看，这是作风问题；从根子上看，还是政绩观有偏差。因为如果把政绩理解成“短时间内能看见的变化”，就容易急于求成；如果把政绩理解成“经得起实践、人民、历史检验的实绩”，那做事情就会更加稳健，也更能尊重规律。
尤其是要看到，很多真正重要的工作，本来就不是立竿见影的。像产业培育、科技创新、生态治理，这些事情都需要时间。如果总想“一干就见效”，反而容易违背规律，最后欲速则不达。
正如习近平总书记所说，对已有的部署和规划，只要是科学的、切合新的实践要求的、符合人民群众愿望的，就要坚持，一茬接着一茬干，防止换届后容易出现的政绩冲动、盲目蛮干、大干快上以及“换赛道”、“留痕迹”等现象。
所以，防止政绩冲动，不是让干部少干事、不干事，而是要求干部科学干事、稳妥干事、按规律干事。
具体说来，要把握三点：
第一，重大决策必须充分论证。越是影响长远的项目，越要慎之又慎，不能因为追求速度而忽视科学性。
第二，要树立长期视角。既看当下效果，也看未来影响，不能透支发展潜力来换取短期成绩。
第三，要强化责任意识。不能只对开工负责，更要对结果负责，对历史负责。
说到底，治理政绩冲动，关键就是把“快出成绩”的冲动，校正为“把事情做对”的定力。
（七）不能让“会演戏”取代“会做事”
在基层，经常听到一种评价：“有的干部材料写得很好，汇报讲得也很精彩，但群众却没什么感觉。”还有人说得更形象：“忙得热热闹闹，结果却没什么着落。”
这讲的是什么？讲的是“表演式工作”。
比如，有的地方迎接检查前搞突击整治，平时却缺少常态化管理；有的地方部署工作时阵势很大，但后续缺少跟踪和落实；有的地方把开会、发文、做台账当成工作完成。看起来很忙，动作很多，氛围也很足，但真正的效果并不明显。
为什么会这样？一个很重要的原因就是评价导向有偏差。
如果平时更多的是看材料、看汇报、看场面，干部自然就会把功夫下在展示上；如果更多的是看问题有没有解决、群众有没有得到实惠、工作有没有长期效果，干部才会把功夫真正下在落实上。
从政绩观上讲，“表演式工作”的问题就在于，把“表现”当成了“成果”，把“形式”当成了“政绩”。
但真正的政绩，不是一时热闹，而是长期有效。
我们可以看一个很典型的对比：有的地方整治环境，不搞轰轰烈烈的大动作，而是长期坚持日常管理，变化是慢慢积累出来的；有的地方搞集中整治，短期效果很明显，可过一段时间又反弹了。
这两种方式，表面上都在抓工作，但一个是真做事，一个更像做样子。
正如习近平总书记强调的那样，“形式主义、官僚主义是党和国家事业发展的大敌。要从领导干部特别是主要领导干部抓起，树立正确政绩观，尊重客观实际和群众需求，强化系统思维和科学谋划，多做为民造福的实事好事，杜绝装样子、搞花架子、盲目铺摊子。”
所以，防止“会演戏”取代“会做事”，关键要把三个导向扭过来。
第一，把重心从“展示”转向“落实”；
第二，把标准从“过程热闹”转向“结果有效”；
第三，把方式从“短期应对”转向“长期坚持”。
说到底，政绩不是说出来的、不是演出来的，而是靠一件一件事情落地、一个一个问题解决干出来的。
（八）啃“硬骨头”才能出“硬政绩”
基层有一种现象，大家都很熟悉：容易出成绩的事情，往往抢着干；难度大、矛盾多、周期长的事情，则容易往后拖。有人说得很形象：“好做的事都做了，难做的事都留给后面了。”
这其实反映出一个问题，不愿啃硬骨头。
什么叫硬骨头？就是那些涉及复杂利益关系，推进难度大、见效慢、风险高，但又必须解决的问题。比如深化改革、推动转型升级、化解风险隐患、处理历史遗留问题、补齐短板弱项等。
这类事情有个共同特点：短期不容易出彩，推进起来比较费劲，甚至可能得罪人、担责任。
但恰恰是这些事情，最能决定一个地方的发展质量。
现实中，一些结构性问题长期解决不了，很多时候不是因为大家不知道问题在哪，而是因为这些问题太难、太硬，所以总想往后拖。可越拖，问题越积累，成本也越高。
反过来，真正有分量的政绩，很多恰恰就是在啃硬骨头的过程中形成的。
比如，深度贫困地区基础差、条件弱，工作特别难推进。从短期看，既辛苦又不一定马上出彩；但从长远看，这样的工作最有价值、最有分量。
这说明一个道理，真正过硬的政绩，往往不是轻轻松松做出来的，而是在迎难而上、破解难题中干出来的。
为什么有的干部不愿啃硬骨头？表面上看，是怕麻烦、怕担责；从根子上看，还是政绩观不够正。因为如果把政绩理解成容易见效的成绩，当然更愿意挑软的做；可如果把政绩理解成解决问题、推动发展的成效，就会主动去碰那些硬任务。
所以，敢不敢啃硬骨头，不只是能力问题、担当问题，更是政绩观问题。习近平总书记强调，“要把干净和担当、勤政和廉政统一起来，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋。”
具体来看，可以把握三点。
第一，要强化责任意识。干部的职责，不是选择做什么，而是解决问题。遇到困难绕着走，本质上是责任缺位。
第二，要增强斗争精神。面对复杂问题，不能畏难退缩，而要敢于碰硬、善于攻坚，在解决问题中推动发展。
第三，要树立长远视角。很多难题一时难见成效，但只要方向正确、持续推进，最终会转化为高质量的发展成果。
从更深层次看，这个问题考验的是干部对政绩的理解，是把政绩看作“轻松得到的成绩”，还是看作“攻坚克难的成果”。两种理解对应的是两种完全不同的行为方式。
因此，为什么要强调啃硬骨头？因为只有解决难题，发展才能真正向前。
干部的职责，不是专挑容易的事做，而是把该解决的问题解决好。越是难事、险事、复杂事，越能看出一个干部的境界、作风和追求。
（九）确保正确政绩观，要抓住“关键少数”
在一个单位、一个地方，领导干部特别是主要负责同志，往往起着“风向标”作用。
领导重调查研究，下面就会更务实；领导只看材料、只听汇报，下面就容易重形式、轻实效。
所以，讲政绩观建设，必须抓住“关键少数”。
为什么这么说？因为政绩观不是抽象存在的，它总是通过领导干部的决策方式、工作取向和评价标准表现出来。一个地方风气正不正，一个班子干事导向好不好，领导干部的影响非常大。
现实中，有些地方为什么容易出现政绩观偏差？很多时候，不是个别干部出了问题，而是从上到下的导向出了问题。
比如“重形式轻实效”，不是因为下面干部天然喜欢搞形式，而是因为形式上的东西更容易被看见、被肯定；“重显绩轻潜绩”，也不是大家不知道“潜绩”重要，而是因为短期成绩更容易得到认可。
说到底，干部队伍很多的行为方式，背后都有“关键少数”的示范和放大作用。
习近平总书记强调，“我们党就是为人民服务的。中央的考虑，是要为人民做事。各级干部也不能眼睛总是向上。任何事情都要向上看看，向下看看。要经常问问自己，我们是不是在忙着与党的根本宗旨毫不相关的事情？有没有一心一意在为老百姓做事情？是不是在围绕党和国家中心任务而工作？”
因此，抓“关键少数”，至少要抓三件事：
第一，思想上带头。
领导干部先要把“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”想清楚、立起来。
第二，行动上示范。
不能只是在会上讲要求，而是要在调研、决策、抓落实中真做示范。是不是愿意抓那些见效慢但事关长远的工作？是不是愿意到基层听真话、察实情？这些都很关键。
第三，用人上体现。
谁重实际、打基础、利长远、敢担当，就要让谁有舞台；谁只会包装、造势、表态，就不能让他靠这个得好处。
因为从某种意义上说，用什么人，就是在树什么导向。
所以，确保正确政绩观，不能平均用力，而要紧紧抓住“关键少数”这个“牛鼻子”。
说到底，领导干部是什么样，队伍就会学成什么样；“关键少数”往哪里带，大多数人就会往哪里走。
（十）如何校准正确政绩观？
很多干部都有体会：考什么，我们就干什么。这句话虽然很直白，但非常真实。
为什么这么说？因为考核不只是一个程序问题，它本质上是一种导向。组织评价什么，干部就会往哪个方向发力。
过去，有些地方热衷拼GDP、上项目、造场面，很重要的一个原因就是考核更看重这些。后来，随着生态指标不断强化，各地更加注重污染治理与绿色发展；民生导向日益凸显，教育、医疗、养老、基层治理等工作的分量也随之提升。
这说明，考核就像指挥棒。指挥棒指向哪里，干部的精力就容易集中到哪里。也正因为这样，现实中一些地方出现了“重显绩轻潜绩”“重形式轻实效”“重速度轻质量”等现象，这往往不只是干部个人认识的问题，也和考核导向有关。
如果考核更看短期指标、项目数量、场面热闹，干部自然容易把力气花在那些见效快、看得见、容易出成绩的事上；如果考核更看长期效果、群众评价、发展质量，干部就会更愿意去做那些打基础、利长远的事情。
正如习近平总书记所强调的那样，“要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法，发挥好指挥棒作用，推动各级领导班子认真践行正确政绩观，切实形成正确工作导向。”
所以，政绩观要真正校准，不能只靠讲道理，还必须抓住考核这个关键环节。很多干部不是不懂道理，而是在现实工作中会本能地向“最容易被看见、最容易被认可”的方向去用力。
导向不改，行为逻辑就难变。应该怎么改？
第一，从单一指标走向综合评价。不能只看增长速度、投资规模，还要看民生、生态、风险防控、基层治理等综合成效。
第二，从短期评价走向长期评价。对产业培育、生态修复、教育投入、制度建设这类工作，不能只看一时。
第三，从形式考核走向效果考核。少看材料、报表、台账，多看问题解决得怎么样，群众感受怎么样。
说到底，精准考核的目的，就是让真正干实事的人有舞台，让做表面文章的人没市场，用制度力量把干部引导到真抓实干上来。
（十一）靠什么树牢正确政绩观？
新时代干部靠什么树牢正确政绩观？现实中，有干部说：“这些道理都懂，但工作一忙、压力一大，还是容易偏。”这句话很有代表性。
因为政绩观问题不只是“知不知道”的问题，更是“守不守得住”的问题；不只是认识问题，更是党性问题、定力问题。
习近平总书记强调得很明确，“树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性。”为什么这么讲？因为干部不是生活在真空里，而是始终面对各种压力和诱惑，考核压力、比较压力、舆论压力、成长进步压力都客观存在。
在这种情况下，那些短期能见效、容易出彩的事情，往往更有吸引力；而那些一时不那么显眼、却真正有利于长远发展的事情，则更需要定力去坚持。如果党性不强，就容易把“对自己有利”误当成“对事业有利”，把“眼前成绩”错当成“真正政绩”。所以，政绩观说到底，最终还是要落实到党性上。
新时代干部怎么树牢正确政绩观？关键有三条。
第一，靠理论清醒。要通过学习党的创新理论，特别是习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，真正弄明白：什么样的成绩才是真正的成绩，什么样的发展才是高质量发展。
第二，靠实践锻炼。正确政绩观不是坐在办公室里想出来的，而是在解决问题、处理矛盾、推动工作中磨炼出来的。面对难题怎么选，面对诱惑怎么守，面对眼前和长远怎么权衡，这最能检验政绩观。
第三，靠自我约束。很多偏差不是因为不知道，而是因为内心松了、标准降了、初心淡了。要经常问问自己：我做这件事，究竟是为了人民、为了事业，还是为了个人评价、个人得失？
所以，从更深层看，政绩观不仅是一种工作理念，更是一种政治品格。它最终考验的是党性、境界和担当。说到底，守得住初心，才能稳得住方向；立得住党性，才能树得正政绩。